Mobile menu
  • VTEM Image Show

    دوره های مجازی مدیریت پروژه Readmore

    Your content1
  • VTEM Image Show

    دانلود تقویم آموزشی مدیریت پروژه سال 93Readmore

    Your content2
  • VTEM Image Show

    آمادگی آزمون Prince2Readmore

    Your content3

آموزش های عمومی مدیریت پروژه 

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم...

کارگاه تخصصی آموزش نرم افزار کامفار

کارگاه تخصصی آموزش نرم افزار کامفار

 امکان‌سنجي طرح‌هاي سرمايه‌گذاري(Feasibility Study) با نرم‌افزار COMFAR III تصمیم­گیری درخصوص پذیرش و یا عدم پذیرش یک پروژه، همواره با سوالات زیادی درخصوص ویژگی‌های پروژه و نتایج اجرای آن همراه بوده است....

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

مدیریت کیفیت در پروژه های EPC

سرفصل مطالب     مقدمه‌اي بر مديريت پروژه     مقدمه‌اي بر مديريت كيفيت در پروژه‌ها     جايگاه مديريت كيفيت در مديريت پروژه های EPC      فرآيندهاي مديريت كيفيت     ابزارهاي مديريت كيفيت     مباحث خاص در...

مدیریت ادعا، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

مدیریت ادعا، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

حین اجرای پروژه ها اختلافات بسیاری بین پیمانکاران و کارفرما بوجود می آید که مسیر رفع و مدیریت اختلافات از اجرای روشهای مدیریت ادعا و Claim می گذرد.مدیریت ادعا شامل...

آزمون Prince2

آزمون Prince2

آزمون بین المللی مديريت پروژه PRINCE 2 Foundation در تهران !با رشد و توسعه روز افزون مهارت و تکنیک های مدیریت پروژه در نیم قرن اخیر درسراسر دنیا ، تسلط...

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی-ترمیک

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی-ترمیک

در اکثر سازمان های پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه  ریزی و کنترل پروژه، برنامه  ریزی و بودجه یا برنامه  ریزی طرح وجود دارد. این دپارتمان که تعامل گسترده ...

مدیریت ادعا، آنالیز تأخیرات و تغییرات پروژه (با استفاده از نرم افزار MSP)

مدیریت ادعا، آنالیز تأخیرات و تغییرات پروژه (با استفاده از نرم افزار MSP)

سرفصل مطالب  : تاخیر چیست؟ تغییرچیست؟ ادعا چیست؟ اثرات تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بر همدیگر و از دیدگاه کارفرما و پیمانکار آنالیز منشاء و سرنخ های ایجاد تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه

نرم افزار پریماورا 6.0 پایه و پیشرفته

نرم افزار پریماورا 6.0 پایه و پیشرفته

امروزه نرم‌افزارهاي پريماورا به عنوان ابزاري موثر و کارآمد براي مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه، توسط سازمان‌هاي بسياري در كليه صنايع به عنوان ابزار مؤثر مديريت پروژه وپریماورا سبد پروژه‌ها...

مدیریت هزینه در پروژه های EPC

مدیریت هزینه در پروژه های EPC

 برنامه ریزی و کنترل هزینه در پروژه ها از مهمترین کارهائی است که تحت نظر مدیریت پروژه صورت می گیرد. خصوصا در پروژه های EPC بودجه بندی و کنترل دقیق...

ایجاد و توسعه دفاتر مدیریت پروژه

ایجاد و توسعه دفاتر مدیریت پروژه

 تامروزه بسیاری از سازمان‌ها، از ساختارهای پروژه‌ای برای انجام امور خود بهره می‌گیرند. مهمترین عامل کلیدی موفقیت این سازمان‌ها، مدیریت صحیح پروژه‌ها و طرح‌ها است. طراحی و استقرار دفاتر مدیریت...

مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان

مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان

از جمله مهمترین مسائل حقوقی مربوط به پروژه ها ، نحوه تنظیم شرایط عمومی و خصوصی هر قرارداد پروژه بوده که مبانی حقوقی این قراردادها و مسائل مربوط به فهرست...

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای پروژه ها

فرایند تهیه گزارشات حرفه ای پروژه ها

تهیه گزارشات ادواری از جمله بهترین مسائلی است که شرکتهای پروژه محور به شکل دائم با آن سر و کار دارند.گزاف نیست اگر ادعا کنیم تعالی و بلوغ شرکتها پروژه...

دوره پیشرفته مدیریت پروژه (آمادگی آزمون PMP) جهت اعزام به آزمون

دوره پیشرفته مدیریت پروژه (آمادگی آزمون PMP) جهت اعزام به آزمون

دریافت گواهینامه های حرفه ای بین المللی در حوزه مدیریت پروژه از بهترین خواسته های مشترک بین افراد و شرکتها بالنده پروژه محور محسوب می شود. شرکت کنندگان این دوره...

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

آموزش مدیریت پروژه بر اساس PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم...

مدیریت ریسک کاربردی در پروژه های EPC

مدیریت ریسک کاربردی در پروژه های EPC

سرفصل مطالب دوره : چرا مدیریت ریسک؟تعاریف پایه مدیریت پروژه و پروژه های EPCتعاریف و واژگان کلیدی مدیریت ریسک پروژهفرایند عمومی مدیریت ریسک پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2012برنامه ریزی مدیریت...

مدیریت مهندسی در پروژه های EPC

مدیریت مهندسی در پروژه های EPC

سرفصل مطالب حداقل ساختار سازمانی در یک پروژه EPC و جایگاه مدیر مهندسی پروژه ساختار سازمانی بخش مهندسی در یک پروژه صنعتی فعالیتهای مهندسی در مقاطع مختلف پروزه و دستاوردهای آن

آموزش نرم افزار کامفار

آموزش نرم افزار کامفار

 امکان‌سنجي طرح‌هاي سرمايه‌گذاري(Feasibility Study) با نرم‌افزار COMFAR III تصمیم­گیری درخصوص پذیرش و یا عدم پذیرش یک پروژه، همواره با سوالات زیادی درخصوص ویژگی‌های پروژه و نتایج اجرای آن همراه بوده است....

ایجاد و مدیریت دفتر مدیریت پروژه حرفه ای در سازمان PMO

ایجاد و مدیریت دفتر مدیریت پروژه حرفه ای در سازمان PMO

 تامروزه بسیاری از سازمان‌ها، از ساختارهای پروژه‌ای برای انجام امور خود بهره می‌گیرند. مهمترین عامل کلیدی موفقیت این سازمان‌ها، مدیریت صحیح پروژه‌ها و طرح‌ها است. طراحی و استقرار دفاتر مدیریت...