Mobile menu
  • VTEM Image Show

    دوره های مجازی مدیریت پروژه Readmore

    Your content1
  • VTEM Image Show

    دانلود تقویم آموزشی مدیریت پروژه سال 93Readmore

    Your content2
  • VTEM Image Show

    prince2-practitionerReadmore

    Your content3

آموزش های عمومی مدیریت پروژه 

آيين نامه ها و قوانين مقررات مناقصه ها

آيين نامه ها و قوانين مقررات مناقصه ها

هدف دوره :آشنائی با مشخصات سیستم مناقصات پاسخ به سوالات سازمان ها در زمان مناقصات، از جمله تصمیم گیری در مورد نحوه قیمت دهی و یافتن ریسک های مناقصه.تشریح فرایند...

تدوین ساختار شکست کار(WBS) در پروژه ها

تدوین ساختار شکست کار(WBS)  در پروژه ها

{tab  اطلاعات دوره } تدوین ساختار شکست کار(WBS)  در پروژه ها   طراحي صحيح و کاربرد ساختار شکست کار Work Breakdown Structure (WBS) با نظام کدينگ و استفاده از واژه‌هاي مشخص، مبناي...

پیمانکار مدیریت (MC)، عامل چهارم

پیمانکار مدیریت (MC)، عامل چهارم

پیمانکار مدیریت (MC)، عامل چهارمروشهاى اجراى پروژه هاى بزرگتعريف رايج "پيمانكار مديريت" در ايرانتعاريف رايج "پيمانكار مديريت" در خارج از ايرانمحدوده عمل و جايگاه "پيمانكار مديريت" در كنار مثلث اجراء...

اصول و تکنیک های امکان سنجی فنی و اقتصادی پروژه ها

اصول و تکنیک های امکان سنجی فنی و اقتصادی پروژه ها

به منظور بر آورد درآمدها و هزینه های طرح ها و پروژه ها جهت تحلیل سود آوری و نرخ بازگشت سرمایه طرح ها ضروری است  مفاهیم و تکنیکهای مطالعات اقتصادی...

آموزش PMBOK

آموزش PMBOK

{tab اطلاعات دوره }  مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK  (پيش نياز آزمون PMP) براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران...

کامفار پایه

کامفار پایه

{tab اطلاعات دوره }  امکان‌سنجي طرح‌هاي سرمايه‌گذاري(Feasibility Study) با نرم‌افزار COMFAR III تصمیم­گیری درخصوص پذیرش و یا عدم پذیرش یک پروژه، همواره با سوالات زیادی درخصوص ویژگی‌های پروژه و نتایج اجرای آن...

مديريت ادعا ، آناليز تاخيرات و تغييرات پروژه با استفاده از نرم افزار MSP

مديريت ادعا ، آناليز تاخيرات و تغييرات پروژه با استفاده از نرم افزار MSP

{tab اطلاعات دوره} سرفصل مطالب  : تاخیر چیست؟ تغییرچیست؟ ادعا چیست؟ اثرات تاخیرات، تغییرات و ادعاهای پروژه بر همدیگر و از دیدگاه کارفرما و پیمانکار آنالیز منشاء و سرنخ های ایجاد تاخیرات، تغییرات و...

PRINCE2 Practitioner

PRINCE2 Practitioner

دوره آمادگی آزمون Practitioner پرینس 2ویژه دارندگاه مدرک Foundation  پرینس 2هدف دورهآشنایی با نحوه برگزاری آزمون Practitioner و همچنین ارائه راهکاری موفقیت در این آزمون می باشد. مطالب•    مدارک مرتبط با...

مدیریت مهندسی در پروژه های EPC

مدیریت مهندسی در پروژه های EPC

{tab اطلاعات دوره } سرفصل مطالب حداقل ساختار سازمانی در یک پروژه EPC و جایگاه مدیر مهندسی پروژه ساختار سازمانی بخش مهندسی در یک پروژه صنعتی فعالیتهای مهندسی در مقاطع مختلف پروزه و...

ایجاد و توسعه دفاتر مدیریت پروژه PMO

ایجاد و توسعه دفاتر مدیریت پروژه PMO

{tab اطلاعات دوره} امروزه بسیاری از سازمان‌ها، از ساختارهای پروژه‌ای برای انجام امور خود بهره می‌گیرند. مهمترین عامل کلیدی موفقیت این سازمان‌ها، مدیریت صحیح پروژه‌ها و طرح‌ها است. طراحی و استقرار...

مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK

مديريت پروژه براساس استاندارد PMBOK

براي مديريت موفق هر پروژه و رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده براي پروژه، سازمان‌ نياز به مديران و كارشناسان با شايستگي‌هايي همچون توان بالا در رهبري،‌ مديريت تيم...

دوره آمادگي آزمون RMP

دوره آمادگي آزمون RMP

دوره آمادگي آزمون Risk Management Professional RMP روز اول :مفاهيم اساسي مديريت ريسك – تعاريف- تكرار شونده  بودن در مديريت ريسك – نقش مدير پروژه در مديريت ريسك – مديريت...

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی - ترمیک

برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی - ترمیک

{tab اطلاعات دوره}  برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی در اکثر سازمان های پروژه محور دپارتمانی به نام دپارتمان برنامه  ریزی و کنترل پروژه، برنامه  ریزی و بودجه یا برنامه  ریزی طرح...

مهارت تهیه زمانبندی حرفه ای پروژه ها

مهارت تهیه زمانبندی حرفه ای پروژه ها

مهارت های تهیه برنامه زمانبندی حرفه ای در پروژه ها سرفصل مطالب  :مدیریت زمان در استاندارد PMBOK2008 و PMBOK2012-Draft Versionشرایط لازم برای تدوین یک زمانبندی مناسببررسی سطوح مختلف زمانبندی ها مشخصات...

کاربرد اکسل در کنترل پروژه -ترمیک

کاربرد اکسل در کنترل پروژه -ترمیک

{tab اطلاعات دوره} با توجه به توانمندی فراوان اکسل، امروزه اغلب شرکت های پروژه محور از این نرم افزار به عنوان ابزاری جهت اجرای تمام یا بخشی از فرآیند برنامه ریزی...

مدیریت مهندسی در پروژه های EPC

مدیریت مهندسی در پروژه های EPC

{tab اطلاعات دوره } سرفصل مطالب حداقل ساختار سازمانی در یک پروژه EPC و جایگاه مدیر مهندسی پروژه ساختار سازمانی بخش مهندسی در یک پروژه صنعتی فعالیتهای مهندسی در مقاطع مختلف پروزه و...

 

جوملا فارسی