Mobile menu
سه شنبه, 10 اسفند 1395 ساعت 12:39

مدیریت موثر هزینه های پروژه با استفاده از روش EVM

این مورد را ارزیابی کنید
(2 رای‌ها)

مدیریت پروژه بر اساس EVPM

 آغاز
 بخش اول: مقدمه‌ای بر مدیریت هزینه پروژه‌ها
 بخش دوم: هزینه / درآمد و نقدینگی
 بخش سوم: فرآیندهای عمومی مدیریت هزینه
 برنامه‌ریزی برای مدیریت هزینه پروژه
 سازماندهی برای مدیریت هزینه پروژه
 تخمین منابع و مدت فعالیت‌ها
 تخمین هزینه فعالیت‌ها
 تنظیم بودجه پروژه
کنترل هزینه‌های پروژه
 دشواری‌های مدیریت هزینه در سازمان‌های پروژه محور
 مدیریت ارزش کسب شده
 سازماندهی پروژه
 برنامه‌ریزی (زمان و هزینه)
 ایجاد مبنای سنجش عملکرد
 حسابداری و ثبت عملکرد
 گزارش‌دهی عملکرد
 تحلیل و پیش‌بینی
 مدیریت تغییرات
 هزینه هدف
 مهندسی‌ارزش
 جمع‌بندی

هدف دوره :

آشنايي با مباني مديريت ارزش كسب شده
آشنايي با استاندارد عملياتي EVM
آشنايي با ارتباط مديريت ارزش كسب شده و استاندارد PMBOK
آشنايي با نحوه به كارگيري روش مديريت ارزش كسب شده

ویژگیهای دوره:

منطبق بودن دوره با استانداردهای مطرح مدیریت پروژه
به روز بودن مطالب
اداره کلاس در فضای جذاب و مشارکتی
تعریف کار تیمی و کارگاه



مخاطبان دوره:

مدیران پروژه ها
مدیران و کارشناسان PMO /PSO
مديران و كارشناسان برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
مديران و كارشناسان برنامه‌ريزي سازماني در سازمان‌هاي پروژ
مديران و كارشناسان طراحي سيستم‌ها در سازمان‌هاي پروژه محور
سایر علاقمندان

 

  • ارائه مدرک معبر به ارزش 16PDU
  • زمان برگزاری: 9 و 10 آذر - ساعت 8:30 تا 17
  • مدت زمان دوره : 16 ساعت
  • سرمایه گذاری برای دوره:575.000 تومان

 

 

evpm_ordibehesht95.jpg

evpm

خواندن 1231 دفعه آخرین ویرایش در شنبه, 11 آذر 1396 ساعت 11:19

جوملا فارسی